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首頁 > 商務會議 > 醫療醫學會議 > 2019DRG趨勢下的醫院醫保物價管理論壇(10月合肥醫保班) 更新時間:2019-09-30T17:34:56

2019DRG趨勢下的醫院醫保物價管理論壇(10月合肥醫保班)
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2019DRG趨勢下的醫院醫保物價管理論壇(10月合肥醫保班)

會議時間:2019-10-25 08:00至 2019-10-27 18:00結束

會議地點: 合肥  詳細地址會前通知   周邊酒店預訂

主辦單位: 華醫動力醫管中心

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

門票名稱單價截止時間數量
會務費 暫無說明 ¥1480.0 2019-10-24 17:00

會議介紹

會議內容 主辦方介紹


2019DRG趨勢下的醫院醫保物價管理論壇(10月合肥醫保班)

2019DRG趨勢下的醫院醫保物價管理論壇(10月合肥醫保班)宣傳圖

2019年全國醫改工作電視電話會議5月17日在京召開。李總理在批示中指出:推動藥品采購使用、醫保支付、分級診療等改革取得新突破……更有效推動解決看病難看病貴問題。隨著醫藥衛生體制改革的不斷推進,醫療保障體系的不斷完善,醫院如何控制醫療費用過快增長,強化規范醫療行為、完善醫療保險、改革醫藥流通等政策聯動,推動實現醫療費用增長與社會經濟發展、醫保基金運行和群眾承受能力相協調就顯得尤為重要。為落實國家發展改革委、衛健委《關于開展按病種收費方式改革試點有關問題的通知》和人社部《關于開展基本醫療保險付費總額控制的意見》的主要精神,我中心決定舉辦“DRG趨勢下的醫院醫保物價管理論壇暨醫保精細化管理、智能審核、物價收費與DRG付費培訓班”。本次論壇將圍繞醫療物價改革、醫保資金管理、醫保質量管理與評價、醫保拒付管理與醫保智能審核、參保者的就醫管理、付費方式改革等相關專題進行交流學習,共享標桿醫院的醫保管理實踐經驗。

本次會議可以幫助醫院解決的部分問題

(1)醫院醫保費用拒付受哪些因素影響?

(2)醫院醫療保險資金預算指標怎樣分解與考核?

(3)DRG支付模式對醫保管理中的工作有哪些影響?

(4)新的醫療物價改革的應對策略是什么?


會議安排?

合肥班:10月25日—27日 (25日全天報到28日返程)

濟南班:9月27日—29日? ? 山東華能大廈(27日全天報到30日返程)

學習收益

參會即可獲得:知名醫院基本醫療保險內部管理及考核辦法(電子版)

參會對象

????????各醫院院長或主管副院長、醫保處(科、辦)、醫務處、財務科、審計科、物價辦、績效考核辦、信息中心、藥劑科、護理部、質控科、人事科、設備科、病案科等相關科室負責人;各科室醫保專管員;各社區服務衛生中心主任及醫保負責人、各鄉鎮衛生院院長及醫保負責人。

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會議日程

(最終日程以會議現場為準)


主要課程設置

? ? (一)新形勢下的醫保信息化管理與智能審核

1、由總額控制下和醫保考核目標與精益管理

? ? ? ? 1)? 創新醫保管理:醫院醫保專員隊伍建設案例分享

? ? ? ? 2)? 總額目標與醫保質量建設管理

? ? ? ? 3)? 醫院單病種管理的服務策略與單病種程序架構

? ? ? ? 4)? 以稽查問題為抓手,不斷強化規范醫療行為和規則管理(案例:市醫保智

能稽查住院系統查扣事項)

2、建立醫保總額綜合分析系統,實現量化統計自檢

? ? ? ? 1)? 精準總額控費目標,實現從專科到醫師的自我管理

? ? ? ? 2)? 按醫保規則進行的各類費用類別歸集費用自動生成結構占比表

? ? ? ? 3)? 精準助力學科效率效益與前瞻——科室成本、收入、效益分析

? ? ? ? 4)? 市職工醫保住院費用分析

3、案例:某醫院醫保智能審核系統在醫保管理中的應用;

(二)DRGs付費改革與醫保支付經驗分享

? ? ? ? 1、醫院做好DRGs支付工作的前提條件

? ? ? ? 2、DRGs付費方式與現行支付方式的關系

? ? ? ? 3、醫院推行DRGs的準備工作

? ? ? ? 4、DRGs的分組與應用

? ? ? ? 5、基于DRGs的評價

? ? ? ? ? ? 1)醫療服務績效評價應用?

? ? ? ? ? ? ?2)DRG的應用原理與權重設定的方式

? ? ? ? ? ? 3)案例:DRGs績效評價指標舉例

? ? ? ? ? ? 4)案例:基于DRGs績效評價指標計算:低風險組死亡

6、基于DRGs的支付

? ? ? ? 1)DRGs的應用原理?

? ? ? ? 2)定額付費費率形成的基本原理

? ? ? ? 3)DRG付費的原理與工作模式

(三)病案首頁規范化填寫及國際疾病分類編碼

? ? ? ? ? ? 1)DRGs分組跟病案首頁的關系?

? ? ? ? ? ? 2)病案首頁填寫基本要求??

? ? ? ? ? ? 3)病案首頁對分組結果的影響?

? ? ? ? ? ? 4)DRGs分組常見錯誤

? ? ? ? ? ? 5)病案首頁數據常見錯誤

? ? ? ? ? ? 6)主要診斷選擇的概念與意義

? ? ? ? ? ? 7)主要診斷選擇細則?

? ? ? ? ? ? 8)案例:產科主要診斷選擇原則

? ? ? ? ? ? 9)案例:ICD-10臨床版編碼原則

? ? ? ? ? ? 10)產科診斷及編碼問題

? ? ? ? ? ? 11)案例:急性彌漫性血管內凝血(DIC)?

? ? ? ? ? ? 12)主要診斷選擇難點


(四)醫療服務價格管理系統的實施與操作專題

1、醫療服務價格政策解讀

? ? ? ? 1)醫療物價改革對醫院經濟運營的影響分析及管理對策;

? ? ? ? 2)詳解《醫療服務價格》中基本框架、項目編碼、名稱、內涵、除外內容、計

? ? ? ? 價單位、收費價格和說明等方面的實戰應用技巧;

? ? ? ? 3)現階段醫療服務價格管理特征

? ? ? ? 4)按病種、診斷單元、服務單元、簽約服務包醫療服務定價方式的實戰應用;

? ? ? ? 5)醫療服務價格及管理模式

2、醫院醫療服務價格管理的實施與操作

? ? ? ? 1)醫院物價體系建設

? ? ? ? 2、)醫院物價團隊人力資源管理

? ? ? ? 3)醫院物價管理案例分析

? ? ? ? 4)等級醫院評審條款解析

? ? ? ? 5)醫院醫療服務價格管理機構設置?

? ? ? ? 6)醫院醫療服務價格管理機構工作分工

? ? ? ? 7)物價管理案例一:乳腺病去調研?

? ? ? ? ?8)物價管理案例二:手術項目成本分析

? ? ? ? 9)物價管理案例三:臨床科室收費自查

(五)新醫改政策下的按病種結算管理精講

? ? ? ? 1、醫院按病種分值結算管理思路

? ? ? ? 2、醫保支付方式改革優缺點分析

? ? ? ? 3、醫保新病種結算模式與管理——路徑:單病種管理-單病種結算

? ? ? ? 4、醫保按病種結算案例分享

? ? ? ? 5、按病種結算經驗總結與費用控制

(六)醫院醫保團隊建設與精細化管理專題

? ? ? ? 1、開展指標化管理的兩個條件;

? ? ? ? 2、醫保指標考核辦法(案例分析);

? ? ? ? 3、制定指標管理指導思路;

? ? ? ? 4、橫向-協調管理與縱向-三級管理的實施措施

(七)醫保質量管理與績效評價

? ? ? ? 1、醫療保險相關政策法規解讀;

? ? ? ? 2、某醫院醫保質量管理三級組織與考核評價案例分享;

? ? ? ? 3、以合理用藥為依托,加強醫保控費及質量管理;

? ? ? ? 4、科室績效考核中醫療費用指標(次均費用、藥占比、醫保總額等)的制定;

? ? ? ? 5、醫保管理與藥品、醫療技術、設備、耗材管理的聯動;

(八)醫療保險拒付與風險管理

? ? ? ? 1、醫療保險談判機制探析與案例分析;

? ? ? ? 2、案例:某醫院醫療保險拒付的管理流程、風險防范、獎懲辦法與原因分析;

? ? ? ? 3、醫院醫療保險費用內部審核管理新進展;

? ? ? ? 4、案例:某醫院醫保智能審核系統在醫保管理中的應用;

? ? ? ? 5、案例:某醫院醫療保險患者住院風險管理與防范辦法。


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會議嘉賓

(最終出席嘉賓以會議現場為準)


擬聘請專家

會擬聘請衛生、醫保等行政管理部門的有關領導、國家DRGS中心、三甲醫院的醫保辦主任、知名的醫保物價管理專家、教授等主講,內容為政策法規、醫保風險管控、醫保辦主任履職能力提升、醫保拒付風險、物價精細化管理等內容。授課方式以課堂授課為主,輔以大量精彩案例分析。

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參會指南

會議門票


培? ? 訓? ?費:1480元/人,提前匯款1380元/人

資? ? 料? ?費:120元/人

備? ? 注:

????????1.團隊五人參會免除一位帶隊領導培訓費!

????????2.食宿統一安排,費用自理

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溫馨提示
酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

活動家為本會議官方合作
報名平臺,您可在線購票

會議支持:

  • 會員折扣
    該會議支持會員折扣
    具體折扣標準請參見plus會員頁面
  • 會員返積分
    每消費1元累積1個會員積分。
    僅PC站支持。
  • 會員積分抵現
    根據會員等級的不同,每抵用1元可使用的積分也不一樣,具體可參見PLUS會員頁面。 僅PC站支持。

會議地點

部分參會單位

主辦方沒有公開參會單位

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