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首頁 > 商務會議 > 地產建筑會議 > 2019新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務》(10月成都) 更新時間:2019-09-30T11:14:26

2019新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務》(10月成都)
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2019新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務》(10月成都) 已截止報名

會議時間:2019-10-18 09:00至 2019-10-20 18:00結束

會議地點: 成都  詳細地址會前通知  None 周邊酒店預訂

主辦單位: 中房商學院

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

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        會議內容

        會議介紹 主辦方介紹


        2019新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務》(10月成都)

        2019新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務》(10月成都)宣傳圖

          【課程背景】

          這是一個建設行業改革深化、重新洗牌的時代,工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規范建設工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平。自2 01 8年1月1日實施了國家標準《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017。本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。

          為規范建設項目工程總承包計價行為,促進工程總承包健康發展,根據現行法律法規及國家有關政策規定,中華人民共和國住房和城鄉建設部起草了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)。工程總承包企業按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包建設,并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程項目承包方式。

          企業應高度重視項目經理和從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理以及風險管理等方面的人才培養,提高自己項目管理團隊的管理能力,提升工程全過程的把握與控制水平。

          為幫助各單位有關從業人員學習理解系列新標準和行業政策,提高項目管理水平,進一步加強建設行業新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風險意識,特舉辦“新形勢下業主方工程施工現場管理總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務”高級培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。

          【課程對象】

          各地政府建設項目監管部門、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心;各業主單位從事基建、合同管理、工程項目建設、開發、審計、監察等相關部門人員;各施工、監理、項目管理、工程造價、招標代理;中、高等院校、醫院及科研機構從事相關工作的人員等。

          【金牌講師】

          邀請國家發改委、住建部、行業協會等參與新規范編寫的有關專家現場授課,結合經典案例和實例分析,并進行現場答疑和互動交流

          【課程大綱】

          一、培訓內容

          (一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017應用及問題解決

          1.規范修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;

          2.規范修改起草的主要內容和亮點;

          3.規范實施后企業面臨的機遇、與對策;

          4.典型案例分析。

          (二)業主方工程施工現場管理及風險防范

          1.業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

          2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

          3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法;

          4.施工項目招標投標策劃與方案選擇;

          5.項目管理規劃與項目配套策劃;

          6.施工項目招標采購實施與評標管理;

          7.施工項目現場管理平面布置與風險防范;

          8.施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;

          9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

          10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

          11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;

          12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

          13..工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

          14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

          15..項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

          16.施工現場管理與項目知識管理提升;

          17..新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。

          (三)新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范

          1.新規范對于建設工程合同的影響;

          2.新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險:

          3.新規范關于風險管理的規定與合同風險分配;

          4.新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險:

          5.新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險:

          6.新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險;

          7.新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險;

          8.新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;

          9.新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險:

          10.新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險:

          11.新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險;

          12.新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。

          (四)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)解讀及應用

          1.工程總承包計價計量規范起草背景、過程和主要亮點;

          2.工程總承包計價計量規范確定的工程總承包主要管理制度;

          3.費用項目構成、費用項目選擇、費用項目比較;

          4.工程總承包計價計量規范實施后對業主、承包商、工程咨詢單位的挑戰和影響。

          (五)新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協議書解讀及實操要點

          1.新版《建設項目工程總承包合同示范文本》(GF-2 011-0216修訂思路與重要修訂內容解讀;

          2.工程總承包項目設計分包合同簽訂要點;

          3.工程總承包項目采購合同簽訂要點;

          4.工程總承包項目施工分包合同簽訂要點;

          5.工程總承包項目管理合同簽訂要點。

          (六)新時期工程建設項目管理實務

          1.工程建設全生命周期管理;

          2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;

          3.項目啟動與策劃管理;

          4.全過程項目管理;

          5.項目準備及實施過程管控;

          6.項目驗收及收尾管控;

          7.新時代工程建設項目管理發展方向。

         

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        中房商學院是國內專注于房地產管理咨詢和房地產培訓的領先品牌,專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產持續、健康發展。中房商學院在中房協強大支持下,配備北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗的中、高層組成專家團隊,形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務的智囊團隊。

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